Wszystkie pola są wymagane.

Logowanie
Zapomniałeś hasła?

Menedżer a lider

MENEDŻER LIDER
  • tworzy plany
  • działa od szczegółu do ogółu
  • myśli krótkimi terminami
  • koncentruje się na zadaniach, systemach, strukturach
  • stabilizuje i kontroluje
  • wykorzystuje energię ludzi
  • chroni przed złymi zdarzeniami
  • podporządkowuje
  • podejmuje decyzje samodzielnie
  • tworzy porządek w organizacji
  • planuje i budżetuje
  • używa formalnych struktur
  • wie, jak realizować wizję
  • zorientowany na zmianę, ale nie przejmuje inicjatywy
  • zainteresowany jest techniką, czasami zmianą zachowań, porządku
  • jest nastawiony na negatywne skutki działań
  • koncentruje się na systemach i strukturze
  • opiera się na kontroli
  • akceptuje rzeczywistość
  • tworzy wizję
  • działa od ogółu do szczegółu
  • myśli długimi terminami
  • koncentruje się na ludziach
  • zaraża energią, motywuje, inspiruje
  • zobowiązuje
  • tworzy zespół
  • wprowadza zmiany
  • wprowadza innowacje
  • używa nieformalnych struktur
  • ma wizję
  • zorientowany jest na zmianę i przewidywanie zmian
  • monitoruje działania, stanowi to dla niego wskazówki, kiedy i jak wprowadzać zmiany
  • działa w nastawieniu na szansę
  • innowacyjny
  • oryginalny
  • skupia się na ludziach
  • budzi zaufanie
  • bada rzeczywistość
  • widzi dłuższą perspektywę


Różnica w postawach menedżera i lidera


MENEDŻER		 LIDER
  • poleca, nakazuje
  • „popędza ludzi do pracy”
  • „ budzi lęk”
  • mówi „ ja”, „ idź”
  • wie, jak się robi
  • wyznacza zadania i mówi, co należy zrobić, obwinia za błędy
  • cieszy się ze swoich sukcesów
  • inspiruje, proponuje
  • „prowadzi ludzi”
  • „budzi zainteresowanie”
  • mówi „my”, „ chodźmy”
  • pokazuje, jak się robi
  • wyznacza wyniki i tempo pracy i mówi, jak zapobiec błędom w przyszłości
  • stawia na sukces zespołu

Opracowano na podstawie:  Smyk L., Style kierowania: menedżer a lider, w: Manager, 01.04.2003

Do pobrania:

  1. Menedżer a lider (*.pdf)